緊跟時代 先于洞察市場趨勢 做智慧新零售先行者

發布時間:2021-09-29 18:37 閱讀次數:
本文摘要:“新零售不是一個牢固的商業模式,它是不停在改變的?!边@是鴻億系統CEO梁偉韜先生經常發出的感傷。在已往的13年時間里,面臨零售市場發生的一次次變化,鴻億緊跟時代,先于洞察市場趨勢。一、鴻億系統的降生及生長早在2007年的時候,廣州市鴻億防偽產物有限公司就已經建立。 其時的百花齊放,各大零售品牌紛紛崛起??墒窃谝黄睒s的背后還存在著一些瑕疵,在各大商家專注做品牌的同時,總有一些想走捷徑的人盜用品牌名義,仿制品牌產物舉行銷售贏利。這給被盜用的品牌名譽和利益造成了嚴重的損失。

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“新零售不是一個牢固的商業模式,它是不停在改變的?!边@是鴻億系統CEO梁偉韜先生經常發出的感傷。在已往的13年時間里,面臨零售市場發生的一次次變化,鴻億緊跟時代,先于洞察市場趨勢。一、鴻億系統的降生及生長早在2007年的時候,廣州市鴻億防偽產物有限公司就已經建立。

其時的百花齊放,各大零售品牌紛紛崛起??墒窃谝黄睒s的背后還存在著一些瑕疵,在各大商家專注做品牌的同時,總有一些想走捷徑的人盜用品牌名義,仿制品牌產物舉行銷售贏利。這給被盜用的品牌名譽和利益造成了嚴重的損失。

“如果大家都靠抄襲仿冒致富,誰還愿意花幾年甚至數十年去做研發、做品牌呢?”梁偉韜意味深長地說道。于是鴻億系統降生了,建立的初衷主要也是為相識決消費者權益得不到保障、品牌研發結果被偷竊的問題。消費者買了商品后如果沒有一個方式去判別的話,基礎無法知道所買商品到底是正品還是贗品;品牌方也是一樣,要泯滅大量的時間精神見告消費者如何分辨真偽。

鴻億是怎樣做的呢?在商品生產的時候就會給商品貼上奇特的身份標簽,商品到達消費者手上,消費者就可以通過官方網站查詢商品真偽。為了防止標簽被仿冒,從初代的激光標簽、紋理防偽標簽....,再到厥后的“三碼合一”彩云碼標簽、全息激光溯源標簽、孔粒標簽,鴻億供應給品牌的防偽標簽技術和系統都在不停地革新升級。

五年間,鴻億的業務規模都圍繞著傳統行業的防偽、溯源防竄貨、會員積分、有獎促銷等開展。2013年,隨著微信用戶到達3億,成為全球用戶最多的通信軟件,正是這個用戶從微博、QQ轉向微信的時期,“微商”這個新興行業開始泛起和快速生長。通過微信朋儕圈、拉群等曝光方式和社交關系鏈的信任,成來往往都市變得很容易。

由于加入門檻很低,在成交關系中生長下級署理也不是一件很難題的事,從一到十,十到百,這種裂變方式讓品牌銷售金額在短期內指數型上升。但也是因為加入的低門檻,社交微電商催生了一批創業者,他們在缺少羈系的情況下野蠻生長,在短短半年內讓社交微電商亂象叢生:朋儕圈中打擦邊球、混水摸魚者層出不窮;贗品、劣質貨物亦是泛濫不止;品牌團隊人數龐大,治理不力造成署理私下竄貨、亂要價、售后問題頻出。如果品牌不作為,不實時制止,就會直接影響品牌聲譽及市場,嚴重的甚至會導致公司或品牌消失。

也是在2013年年底,一位從鴻億建立就開始互助的老客戶上門咨詢,他原來是做傳統的零售行業,初期只是想要實驗在微信上賣賣貨,厥后看好微商生長并加入微商模式謀劃,想要能在線上獲得一個系統化的治理方式。在得知微商生長的現狀并深入觀察后,鴻億特意擺設專業的技術團隊去研究,并憑據客戶的要求立項,開發出市面上第一版微商授權控價系統,從14年起鴻億就集中精神專門開發微商治理系統?!耙胂到y化治理署理,就必須從招商源頭開始”,從招商開始,就要給到署理“正當的身份”,給到每個署理一份授權書,這樣既是保障了署理的權益,也利便消費者找到“持證”的署理購置。

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可是微商署理差別于傳統署理,署理團隊是很是龐大的,每位署理一份授權書,對于品牌來說需要泯滅太多的時間。其時市場上是沒有任何一家系統服務商解決到這個問題,而鴻億率先研發出授權系統,資助品牌快速招商,秒出授權。

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這樣每一位出了“授權書”的署理都必須受到品牌方的羈系,如果有做出違規行為,品牌方也可實時制止。怎樣發現署理是否有違規行為呢?我們憑據自身一直做防偽行業的特點,開發出了一套溯源控價系統,掃碼發貨,通過防偽碼來治理產物的源頭及走向,有效地制止署理私下竄貨、亂要價等擾亂市場的行為。

“因鴻億一直以來就是軟件開發為主,授權控價系統和傳統行業的功效需求一脈相承,所以我們比后入者早兩年時間開發出更切合微商奇特需求的系統出來?!彪S著對微商市場的深入相識,鴻億相繼推出“訂單治理、財政治理、倉儲治理、零售商城、商學院、大數據營銷”等滿足微商品牌日常治理及銷售的系統。鴻億就這樣在機緣巧合下跟大家一起抓住了微商的這個紅利期,陪同著眾多的微商品牌發展至今。

“‘其時七成微商大品牌都是鴻億的互助客戶’我們可以自滿地說?!绷簜ロw先生被采訪時說道??恐艚莸氖袌鲇|覺、過硬的技術及良好的口碑,鴻億無論是客戶質量還是數量上都更上一個臺階,為傳統和社交新企業提供優質的品牌服務。二、時機總是留給能夠抓住市場走向的人“社交新零售市場并不是一成穩定的,每一個階段都市有差別的需求,而時機總是留給能夠抓住市場走向的人”,這是我們對過往十余年履歷的總結,鴻億,確實也是這樣做的!2018年,鴻億緊跟市場偏向變化,實時調整研發偏向,不停研發新產物,像傳統的層級署理制以及后面衍生出來的社群團購、社區團購、平臺制等切合市場需求的產物。

2019年,看準用戶畫像分析及直播的市場趨勢,鴻億經多方研發出切合社交新零售行業特點的云獲客AI系統及直播系統,在2020年疫情到來時用線上直播方式幫助客戶品牌渡過危機時期并保持業績穩步上升?!?020年是一個很是特殊的年份,眾所周知的黑天鵝事件--新冠疫情的突發,對絕大部門企業都是龐大的磨練,許多企業面臨生死生死,尤其是傳統的線下門店謀劃型企業愈甚”,梁偉韜先生說道,憑據這個情況,鴻億的業務偏向也作出了一些調整,其中一個業務重點就是幫助傳統行業品牌跟社交新零售的特點融合起來,借助社交新零售線上快速裂變的屬性,資助傳統企業轉型升級并提升突發事件應對能力。

隨著疫情的控制及市場的恢復,現階段越來越來的傳統企業主也會愿意思量把自己的傳統行業跟社交新零售相聯合,把自己的優勢跟社交新零售的優點相聯合。而。


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